1月30日上午，集團召開(kāi)2023年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì )議。達欣集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，總工程師史立平，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽等出席會(huì )議，工程公司技術(shù)負責人，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員等300余人參加會(huì )議。
王邦國在總結講話(huà)中肯定了2022年全年取得的各項成績(jì)，并用六個(gè)關(guān)鍵詞對2023年技術(shù)質(zhì)量工作提出了新的要求。一是堅定思想，各工程公司要充分認識技術(shù)質(zhì)量工作的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的深刻意義內涵，堅定質(zhì)量是提升公司核心競爭力的決心和信心；二是理清思路，各技術(shù)質(zhì)量人員要明確工作的內容、目標、要求、重點(diǎn)和難點(diǎn)，時(shí)刻做到有的放矢；三是創(chuàng )新方法，各技術(shù)質(zhì)量人員要多措并舉，通過(guò)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和流程創(chuàng )新，下大力氣開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作；四是端正態(tài)度，態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵。只有端正自己的態(tài)度，履行好自己的職責，才能提高技術(shù)質(zhì)量管理工作成效；五是堅持原則，技術(shù)工作是工程安全實(shí)施的有效支撐和保障，各技術(shù)負責人要引導項目人員嚴格按規范和圖紙施工，合理使用“一票否決權”，守住技術(shù)人的紅線(xiàn)和底線(xiàn)；六是提升能力，各技術(shù)質(zhì)量人員要通過(guò)自身的學(xué)習和培訓來(lái)提升自己的能力，打牢工作基礎，真正成為想干事、能干事、干好事、干成事的綜合性人才。
史立平解讀了2023年技術(shù)質(zhì)量工作要點(diǎn)。他以集團2023年工作總體目標為出發(fā)點(diǎn)，從加強過(guò)程管理，強化技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)效；落實(shí)專(zhuān)項整治，打造精品工程；常態(tài)化開(kāi)展加計扣除，積極鼓勵科技創(chuàng )新，促進(jìn)四新技術(shù)應用；積極推進(jìn)BIM技術(shù)，加強BIM商務(wù)化應用進(jìn)程；加強施組和專(zhuān)項方案管理，完善工程資料收集整理；提升體系運行質(zhì)量，持續開(kāi)展卓越績(jì)效管理；開(kāi)展綠色施工，打造智慧工地；明確技術(shù)人員任職要求，充實(shí)后備力量八方面，全面安排部署了集團2023年技術(shù)質(zhì)量工作。
王賽主持會(huì )議，并從科學(xué)下達指標，加強重點(diǎn)項目指導；完善技術(shù)質(zhì)量管理文件，促進(jìn)規范化管理；推進(jìn)卓越績(jì)效管理，全面提升集團管理水平；建立研發(fā)工作月度考核制度，推動(dòng)加計扣除工作有序開(kāi)展；強化BIM應用，筑牢數字底座；規范現場(chǎng)施工管理，提升質(zhì)量管理水平六方面點(diǎn)評總結了2022年技術(shù)質(zhì)量工作，通報了技術(shù)和質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
技術(shù)質(zhì)量部時(shí)紅翔和BIM中心王飛分別解讀了《施工組織設計、專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底企業(yè)管理標準》(2022版)、《實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引》(2022版)、《公司BIM技術(shù)應用暫行辦法》和《BIM技術(shù)應用企業(yè)建模標準》四個(gè)文件。
會(huì )上，王邦國與各工程公司技術(shù)負責人簽訂了《2023年技術(shù)質(zhì)量目標管理責任書(shū)》，史立平簽發(fā)了技術(shù)負責人授權委托書(shū)。
