8月19日,達(dá)欣集團(tuán)舉辦第四期“欣”火工程青年人才輪崗培訓(xùn)開(kāi)班座談會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杭小建,總經(jīng)理王邦國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表出席活動(dòng),與三位青年學(xué)員共話成長(zhǎng)路徑,為集團(tuán)人才戰(zhàn)略注入新動(dòng)能。
杭小建提出要求,希望學(xué)員們要秉持“空杯”心態(tài)迎接輪崗學(xué)習(xí),使輪崗成為人生濃墨重彩的一筆和值得回憶的成長(zhǎng)階段;要在大家的共同努力下,將“欣”火工程輪崗培訓(xùn)辦出實(shí)效。最后,他從學(xué)員篩選、培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)效果等六方面,對(duì)四期輪崗培訓(xùn)進(jìn)行了梳理總結(jié),并對(duì)學(xué)員家訪、輪崗黨課、軍訓(xùn)等提出建議。
王邦國(guó)對(duì)交流研討環(huán)節(jié)中探討的四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解讀,他希望三位學(xué)員,在一個(gè)月的輪崗學(xué)習(xí)中,不僅學(xué)到專業(yè)的內(nèi)容,更多的學(xué)到組織能力、管理的思路、處理問(wèn)題的方式方法等綜合能力,全方位的提升自身,實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的蛻變,達(dá)到自身能力與崗位實(shí)際相匹配。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三位學(xué)員們也提出了寶貴意見(jiàn),希望他們端正態(tài)度,珍惜機(jī)會(huì),在專業(yè)能力、管理能力等方面能有更新的提升,推進(jìn)集團(tuán)管理要求在項(xiàng)目一線得到有效實(shí)施。
人力資源部經(jīng)理吉久平在開(kāi)場(chǎng)中強(qiáng)調(diào):本次輪崗培訓(xùn),并非簡(jiǎn)單的崗位輪換,它是在原有基礎(chǔ)上的進(jìn)階版培養(yǎng)。為學(xué)員搭建“能力升級(jí)通道”,實(shí)現(xiàn)從“專業(yè)骨干”到“綜合型人才”的突破,確保在公司需要時(shí)能有“拿得出、頂?shù)蒙?rdquo;的骨干力量。
來(lái)自第一工程公司的夏智飛、第三工程公司的吉光、第四工程公司郭生強(qiáng),結(jié)合以往的工作經(jīng)歷,分享交流了對(duì)本次輪崗培訓(xùn)的期待和個(gè)人想法。
輪崗培訓(xùn)導(dǎo)師王賽、徐祝軍、丁璽涵分別有針對(duì)性的對(duì)學(xué)員們提出了輪崗計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容和溝通技巧等。讓我們共同期待三位學(xué)員在導(dǎo)師的帶領(lǐng)和指引下,成長(zhǎng)為集團(tuán)所需的綜合性、復(fù)合型人才,為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。